wer kennt es nicht:
- Angestellte mit innerlicher Kündigung oder explodierenden Fehltagen,
- versiegende Kommunikation in toxischer Atmosphäre,
- MitarbeiterInnen, die vorwiegend im Clinch mit Vorgesetzten oder KollegInnen beschäftigt sind?
Beim internen Krisenmanagement scheitern einvernehmliche Ergebnisse schon häufig an den verhärteten Fronten vor Ort und manchmal auch an fehlender Zeit und mangelnder Bereitschaft. Das ist schade, damit bleiben die Chancen einer gemeinsamen Lösung ungenutzt.
Hier könnte jetzt mein Angebot einer externen Moderation weiterhelfen: Sie geben mir Ihre Eckpunkte und wir besprechen das weitere Vorgehen. Ich bin in der Sache unbelastet, das erleichtert den Einstieg. Daneben besitze ich langjährige, berufliche Erfahrungen aus unterschiedlichen Positionen und Funktionen, kann mit Menschen reden und weiß mit Problemen umzugehen.
Eine einvernehmliche Lösung oder zumindest ein glaubhafter Versuch
- sind nachhaltiger als einseitige Entscheidungen!
- vergrößern das Vertrauen und die Loyalität Ihrer Belegschaft zu ihrem Unternehmen!
- entlasten und schützen Ihre Führungskräfte beim täglichen Workflow!
- ersparen Ihnen Zeit, Energie und kostspielige Streitigkeiten!
- verbessern Image und Ansehen Ihrer Organisation nach innen und außen!
Ein Blick von außen - kann manchmal helfen
Ihr Harald Becker